濮阳第一河务局致力于构建稳定人与自然长期工作机制的年初以来，河南濮阳第一河务局关注民生，设立人与自然部门，作为工作的起点和立足点，以八诊法加强与员工的交流，实现员工思想动态，解决问题员工的困难，建立稳定人与自然长期工作机制，加强员工的凝聚力、向心力，全局呈现风正、气顺、心灵的好人与自然发展局面。一是外出问诊，有方案。
局领导班子和党员干部以确保平稳为义不容辞的政治责任，常常深入基层，了解一线，了解情况，分析形势，解决问题，指导工作，制定明显不现实的方案。二是加强预诊固定标本。坚决普及法律教育，该局将加强干部员工法律素质作为防治和增加各种纠纷的根本措施，定期举办法律科学知识培训班，在局域网上建立法律科学知识自学园等形式，在干部员工中大力宣传法律科学知识，提高干部员工法律素质，全面积极开展各项工作。
三是经常巡逻散去征兆。在机关、基层建立信息员制度，积极开展对立纠纷调查，及时控制不稳定因素，对员工有倾向性、征兆性问题，提前出手，防止落后，解决问题处于兴起状态。四是领导人坐诊解决民忧，该局通过民情接待日、局长热线、直通卡等措施，通过民情表达意见渠道，有人访问员工，有人调查，有人明确实施。五是尊重门诊化的对立。
对情况紧急、影响较小的突发员工访问或破例访问，建立紧急制度，重组工作组，具体负责人、工作方案、解决问题期限，及时减轻紧张局面，对突发事件和集体访问事件实施特务。六是定期诊察稳定。对员工更容易引起的难题、热点问题感兴趣，积极访问现场办公室，反信访问访问，及时解决问题。
班级成员以各信访老家和重点稳定家庭为自己的关系家庭，定期访问信访员工的声音，积极访问加强交流、协商，增进双方的相互尊重、相互理解。七是定期救治解决问题。
对于一些情况简单、可玩性高的员工访问、反复访问等问题，实行班级成员案件负责制，案件领导与有关部门联合处理。八是组织实施复诊坎。及时会谈已经调停的对立纠纷，控制调停的实施情况，避免纠纷的重复。
局信访部门实施动态追踪管理，定期对已调解的纠纷展开会谈，了解纠纷解决问题的实施效果和当事人对调解结果的失望程度，确保调解工作不会出现错误和错误。今年以来，该局实施了八诊治工作机制，调查了6起纠纷，及时解决了对立纠纷问题的员工公开的热点问题，为员工制定了2个事实，避免了员工访问和破例访问事件的再次发生，为全局干部员工提起了艳阳伞。
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